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李迪华 | 在大家认为是行业寒冬时,我看到希望将要到来
本文整理自李迪华教授10月27日新ope体育沙龙 暨opebet_ope体育_ope登录重庆分公司开业活动的精彩发言 全文共5083字,阅读约10分钟    
我们需要热爱设计、真正懂设计,愿意以终身的时间去学习设计、奉献于设计的优秀设计师,而这个时代,正在到来。
  \ 李迪华 《景观设计学》执行主编 北京大学景观设计学研究院副院长     分享主题丨时代需要的设计事务所和设计师  
亲爱的各位嘉宾朋友,非常高兴见证这一个时刻,来之前,opebet_ope体育_ope登录的同事一直问我要PPT,我好像好多年前就开始厌倦PPT,我更希望跟大家一起来即兴地思考一些问题。虽然说是即兴,但也是我脑袋里面一直在思考的。所以,为了给自己一点压力,我还是给自己出了一个题目叫做《时代需要的设计事务所和设计师》
  早在2012年年底,我突然意识到,中国开始真正进入一个需要设计的时代。大家知道,2008年金融危机后,出台了4万亿的刺激政策,从2008年到2012年,我们的设计市场突飞猛进。在2012年到2018年六年中(设计市场)又陷入急剧波动,各个方面都在走下坡路,但是在这个过程中,有一个非常鲜明的特点,就是涌现出了一批高品质的设计,房地产行业中高品质的楼盘越来越多。我相信在座的都是同行,一定有这个感受。   请大家思考一个问题,为什么当整个设计行业开始走下坡路的时候,我们的行业品质却在提高?这是整个行业呈现出来的一个表象。我认为,在这个表象的背后,是我们对设计的理解,也是对设计未来的理想。   我今天从四个方面来跟大家一起分享这几年的一些思考。  
第一点,今天中国整个地产、设计、景观和城市规范行业,呈现出非常矛盾的景象。
  一是今天中国整个地产、设计、景观和城市规划行业,呈现出非常矛盾的景象:一边是作为乙方的设计行业不景气,人才不断流失,越来越多的学规划、学设计的毕业生去做甲方。另一边是几乎所有设计公司都在高薪聘用优秀景观设计师,异地成立分公司,正如今天我们在这里见证opebet_ope体育_ope登录成立重庆分公司。   我相信包括opebet_ope体育_ope登录在内,在流失大量的设计师,同时又以高薪在全国乃至全球招聘优秀设计师。所以,这些信息放在一起呈现出来的是一种非常矛盾的信号:一方面是行业在转型,另外一个方面是行业告诉我们,我们真正需要的是什么?需要热爱设计、真正懂设计,愿意以终身的时间去学习设计、奉献于设计的优秀设计师,而这个时代,正在到来。   我觉得这是一个好事,是什么好事呢?恰恰是在一个行业不是很繁荣的时候,才让人有时间去思考,自己到底是不是热爱设计?到底适不适合做设计?这是一个非常严肃的问题。因为在过去,尤其在1997年到2012年期间,我们特别不满意设计行业的一种状态是,只要你会画图你就是设计师,只要你敢画图,你就敢说自己是设计大师。很显然,这是非常荒唐的状态。设计师哪有那么好当?设计师、设计大师哪有那么容易产生?你没有经过在设计行业的摔爬滚打,没有反反复复地去验证自己的思想,你哪有可能成为一个大师?    我作为一名高校的老师,认为只有当这样一个时代到来的时候,我们的教育与行业才能有希望。因为每一位学生,是他自己要学习(设计),而不是我(作为老师)在要求他去学习。所以这种状态表明我们的发展在转型,我们的生活品质在转型、在提质,我们城市建设的品质在提质,所以大家一定要珍惜这个时代。同时,我特别希望大家看到企业家的价值,他们比我们高效,甚至比某些政策敏锐。所以,在这个大家纷纷声称是行业寒冬的时代,opebet_ope体育_ope登录等华南公司纷纷到重庆成立分公司。   这是第一点,大家不要被这样矛盾的现象模糊了眼睛,只要你真正热爱设计,就要感觉真正充满希望的时代将要到来。  
第二点,时代需要什么样的设计公司?
  实话实说,我个人对过去二十多年设计行业的状态是不满意的。这个不满意不是由设计公司造成的,而是我们的经济发展太快了,我们的甲方要求太低了,同时又要求太快了,所以对于大部分设计公司来说,能够把活按时完成就好了。但是大家都明白一个道理,精致的设计、优美的设计、好的设计、有创造的设计一定是需要时间来打磨的。   可是我们现在面对的状态是,只追求设计速度,不追求设计质量的状态,持续了差不多二十年的时间,这种状态在我们的头脑里已经固化(成一种工作习惯)。很多人离开设计公司不是他不爱设计,而是过去二十年里,在他头脑中形成的不追求精致、不动脑筋、因循守旧、照抄照搬已经成为一种工作状态,一旦当他去面对甲方提出的一些问题,需要他用公式、用模型去论证思考时,要回答甲方提出的所有问题时,他就感受到了压力。所以我们的设计公司想要面向未来,一定要摆脱这种状态。那么,设计公司如何面向未来?我认为应该有以下三个要求。   1、要坚持有所不为有所为。从走向市场经济到今天,我们已经积累了非常丰富的市场经验及管理经验。但是这些经验在很大程度上是教训,对于这些因为犯错所积累的教训,我们应该清晰地知道,不能再走过去的老路。   具体应该包括这些方法:首先不压价,绝不搞低价同质的竞争。这应该是每一个设计公司对兄弟公司的一个庄严的承诺,我们在市场上绝不压价,努力去推动优质优价,推动我们的甲方尽可能地提高设计的标准、提升设计的品质。只有这样,设计公司的设计师,才会多动脑筋,多出好作品。   其次,我们不要抄袭,绝不把别的公司建成项目的照片,变成自己公司设计文本里的设计意向图,这是我最痛恨的一种现象。我建议大家今后努力做到,招投标书尽可能地薄一点,不要做得那么厚、放过多的图。这会让评委费很长的时间,才能够找到招投标书里体现的设计思想、对场地的理解、独特的解决方案,只有这些才是评委们真正尊重、会给你打高分的地方。所以,千万千万不要再去抄袭、不要再用别人的图做自己公司的设计图或意向图。   另外,不要追求一家独大,要追求合作。在未来,我们面临的问题只会越来越复杂,甲方的要求只会越来越丰富,这意味着我们必须合作。过去,一个公司把所有事情都做了,这是非常糟糕的状态。所以,一个公司可以做得非常非常大,但是同时一定要知道,越是大的公司越要跟不同的专业公司去合作,跟有个性的小公司甚至一个人的公司去合作,吸取众家之长,那么我们的市场才会真正壮大,我们的行业才会真正壮大。   2、要有非常清晰的企业价值观。每一个企业都有对自己企业未来的定位,都要应对人类所关注的这些大问题,从地球生态系统的保护、生物多样性的保护、改善人类居住环境,到建设人类未来的环境等社会问题有着自己清晰的认识。我是一名老师,我自己不办企业,但是我有一个非常清晰的理念,就是企业、商业是最大的公益,但是光有这一点还不够,我们还要把这些公益的精神具体化,用自己的企业精神去服务社会的发展,去推动文明进步。   3、要做行业的引领者,而不是行业的领导者。这句话貌似有一点矛盾,英文中有一个词叫leader或lead,这个词翻译成中文以后就变成了领导,实际上在英文中的含义是引领,而不是领导。引领是什么意思呢?就是每一个企业都努力地把自己所追求的价值做到极致,通过无数极致的追求形成行业的多样性,然后我们整个行业才会壮大,才会持续的壮大。  
第三点,时代需要什么样的设计师?
   和大家分享一下个人持续的思考:   1、要基于自由思想和独立表达能力进行设计、创造。就是每一个设计师有思想自由,同时,能够把自己这种自由的思想表达成为设计方案,而不是只会把图画得漂亮。那种绘图匠太多了,通过反反复复的训练就可以做得到。但是一位真正设计师应该是一个思想家,他要理解土地,理解人类已经积累的知识、技术,要理解我们对未来的期盼和愿景,所以只有当我们每一次下笔时候都能够带上一点点的思考,才会有非常优秀的设计作品。   2、要有把事情做到做不下去为止和追求极致的行动力。这也是我对自己学生的一个要求,我的学生经常问我,作业要做到什么状态?我告诉他们,我不知道,他说那我们怎么办?我说在你们入学的时候我已经告诉过你们,我和其他的老师们,是为你们设置障碍的那个人,如果你可以把事情做得很好,比如说你是刘翔,那我会给你两米高的栏;如果你设计基础还比较弱,但是你很上进,我会给你一个80厘米的栏。但是理想状况是,这个栏不是老师给学生设置,而是学生要自己给自己设置。   所以,无论是谁,只要走进设计市场,无论你服务谁,最终都是在服务我们自己,都是在对自己从事的工作负责。我们要把自己所承担的任务,哪怕只有一点点,哪怕只有一张图,我们都要把它做到极致,每一次都做到做不下去为止。当然这是需要时间的,所以我前面说,我们一定要努力,努力提升设计市场的服务标准、服务价格,这样设计师就会有更多的时间去思考,去把事情做到极致。   3、要有“除了清楚明白的东西之外,绝不接受任何其他东西”的现代人思维。我们生活在一个有着5000年悠久文化历史的国家,这个文化一方面是我们的财富,另外一方面也是我们的包袱,它在我们与现代知识、现代技术和现代文明之间建立了一道墙,我们会把一些模糊的东西当作真理来看待,满足于一知半解,而不去追求真理,追求极致。其实无论我们做什么工作,我们都是在推动这个社会文化的进步和文明的进步。但是只有当所有人在工作中追求改变的时候,整个社会才会进步。   4、我们需具备终生学习的能力。无论是我们的服务对象,还是我们要去解决的问题,或是我们利用人类所掌握的技术、知识、财富的过程,新的情况永远会不断涌现。我们的一生可以服务这个社会大概30年,大家想象一下,从在座的各位出生到现在,我们的社会已经发生了翻天覆地的变化。所以设计师绝不要认为,从学校毕业出来就可以做好设计,或者自己现在已经是一位好的设计师,然后就可以一劳永逸面向未来了,这是不可能的。我们必须有终生学习的能力,但是,这个能力也是有讲究的。   在我们知识体系里面,有一部分知识是终生受用的。在过去学校教育里面,或者在座各位做设计的时候,我非常遗憾地看到,你们拒绝学习的或忽视的,恰恰是终生受用那一部分的。在我个人看来,这些终生受用的能力有:   (1)语言表达的能力和写作能力,我们的大学现在基本上不教。   (2)手绘的能力我非常遗憾看到很多学过四五年设计的毕业生因为太过依赖电脑,居然不会手绘了,这是非常糟糕的一件事情。所以,我特别希望在座各位设计公司的老总,重新启动对设计师手绘设计的要求。我曾经看到过江苏镇江和北京的古建筑、古城墙,在修复时找不到参考图,最后是根据在齐康先生的读书作业本找到的手绘图,以及吴良镛先生在1960年代休养时一边休息一边手绘的北京小汤山温泉图来进行修复。在座的各位年轻设计师们,你们在大学期间、工作期间的手绘图,再过十几年,能够成为我们修复文化遗产的参考图吗?我想不一定。但是,这样一种能力恰恰是设计师终身受用的。   (3)交流沟通和合作的能力。这种能力是让我们保持持续学习,让自己的事业和人生处于一种不败状态的最基础的能力。这个能力我认为是终生受用的,希望不仅仅是我们的学校,我们在座的所有设计师都要努力去追求。      5、要相信设计改变世界,创造未来的力量。我们做任何事情,都是靠信念在支撑。你有什么样的信念,你就会把自己的公司做成什么样,你有什么样的信念你就会把人生塑造成什么样子。那么,热爱设计的人一定要相信,设计可以改变人的生活,从个人的生活,到我们的环境、我们的未来。例如你通过设计降低了二氧化碳排放,实际上就是保护了地球的生态系统。  
第四点,中国需要什么样的设计教育?
  这也是最后一点,前面已经谈到时代需要什么样的设计企业和设计师,我特别希望通过企业,通过在座的甲方,向我们高校传递这一点,我已经呼吁很多年。在西方国家通常都是教育引领社会,引领时代的发展,但在中国是颠倒过来,我们首先是政府发号召,企业在引领,教育在跟着,这种状态对于未来的发展是不利的。企业需要什么样的人才、企业从业者向社会发出什么样的声音,很大程度上就是我们高等学校教学的指挥棒。   所以,最近在这两年我一直在呼吁,企业在选聘人才的时候,不要考快题。(很多)高校老师教不好快题(设计),但几乎所有的大城市都有快题培训班,用突击的方式提高所谓快题水平,这样的考试意义何在?为什么不考设计毕业生的手绘,考设计学生的写作水平,考他们独立思考的能力,跟董事长谈话的水平,跟同事合作的水平?这才是设计教育真正需要培养的能力。我们的企业需要接纳的人才是,能够帮助企业去实现企业价值,甚至去帮助创造新的价值的人才,高校如果不能够培养为企业创造新的价值的人才,我个人认为这样的教育就是失败。   借此机会,请大家跟我一起来呼吁,所有的高校一起来培养为时代、为企业创造新价值的人才,谢谢大家!

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